案例分享 / 桃園地區
2025-11-19
在桃園中壢從事商業保險規劃的劉小姐,替一間企業做了完整保障規劃,從風險分析到保險結構重整,前後投入近半年時間。但原先約定的 顧問費 NT$80 萬元 卻遲遲沒有入帳。
一開始企業主還算客氣,但後來變得越來越含糊:「我們會再看看」「這星期剛好有開銷」「你放心啦」——這類話聽了半年,錢卻一毛沒收到。
劉小姐說:「我不是要為難人,但這是我應得的報酬。」於是她找上 俞原應收帳款公司,希望以合法方式處理。
我們首先檢查:
確認債權完整、無爭議後,才能進行後續合法程序。
企業主起初態度保留,但在我們出示合約並以平和方式溝通後,終於願意把話講清楚——原來公司去年擴張失敗,資金鏈卡住,只能優先支付營運成本。
他也坦言:「不是不付,而是暫時付不出。」第三方的介入,讓雙方溝通回到理性,而不是情緒性對立。
我們協助劉小姐與企業主訂出一份「逐月遞增付款計畫」:
並由律師備妥協議書,確保合約具有法律效力。
六個月後,顧問費 全數追回。劉小姐感慨說:「我真的只是要公平,而不是硬討。」
我們也協助她建立後續風控機制,例如訂金制度、階段性報酬、以及在合約中加入違約與催收條款,避免再發生類似事件。