俞原應收帳款案例 - 貿易公司應收帳款難收？專業催收助追回200萬
案例分享 / 台中地區
2025-03-14
「對方一直說有困難，請我們再給點時間，可是一拖就是一年，我們已經沒辦法等下去了……」——這是L貿易公司負責人無奈的訴說。
L公司是一家進出口貿易商，主要經營食品原料，去年與一家餐飲集團合作，提供大量進口食材。
該餐飲集團卻因內部管理問題，一直未支付200萬元貨款，導致L公司現金流受到嚴重影響。
面對對方一再拖延，L公司自行催款未果，最終委託我們俞原應收帳款公司，希望透過合法專業的方式討回這筆應收款。
案件背景：合作夥伴的資金危機，導致貨款被卡住
這家餐飲集團原本擁有數十家分店，業績穩定，與L公司也有過多次合作。
近一年來他們開始頻繁更換財務負責人，內部現金流也出現異常，導致應付貨款嚴重延遲。
L公司曾試圖多次協商，對方卻以「資金短缺」、「內部調整」等理由拖延付款，甚至連公司負責人都開始避不見面，甚至已讀不回訊息。
這筆200萬元的貨款對L公司來說至關重要，若無法追回，可能影響到未來進口業務的正常運作。
俞原應收帳款的處理方式：多層次催收策略，確保款項回收
1. 先禮後兵，建立還款意願
我們的專業催收顧問先與該餐飲集團的財務部接觸，並透過正式管道提出討債要求，明確表達L公司已正式交由我們處理。
對方起初仍然推託，我們則透過法律顧問進一步施壓，並提出若再不履約，將透過法律途徑要求法院強制執行。
2. 制定分期還款計畫，避免企業倒閉風險
在多次談判後，我們與該餐飲集團的高層直接對話，要求立刻支付部分款項，避免法律訴訟。
最終對方願意先支付80萬元，並承諾於未來三個月內分批支付剩下的120萬元。
3. 全程監督，確保履約執行
我們不僅協助L公司擬定正式還款協議，也要求對方提供銀行擔保，以確保所有款項能夠如期支付，防止後續再發生延遲。