案例分享 / 屏東地區
2025-03-14
「這單貨款已經超過180天沒收到,對方一直拖延,我們快撐不住了……」——這是一家設備供應商H公司負責人的求助電話。
現金流是企業的命脈,但當客戶不願履行付款義務時,企業就會陷入困境。
H公司是一家專門提供工業機械設備的企業,與一間大型製造業公司K公司合作多年,但這次K公司卻遲遲未付貨款,總金額高達160萬元。
H公司曾多次催款,但K公司不是找藉口拖延,就是直接不回應,甚至對於對帳單也不做確認。
在試過各種方法都沒結果後,H公司決定委託我們俞原應收帳款公司,希望透過合法的催收方式,追回這筆資金。
案件背景:老客戶變賴帳,應收帳款成呆帳風險
H公司與K公司合作超過五年,彼此之間的交易金額穩定,原本從未發生過付款問題。
近一年來K公司開始出現延遲付款的情況,起初只是晚幾天,後來變成晚幾週,直到這次直接拖欠超過半年。
H公司內部財務警鈴大響,因為這筆160萬元的貨款佔據了營運資金的一大部分,如果再不追回,可能會影響公司接下來的生產與進貨計畫。
俞原應收帳款的處理方式:專業合法催收,確保資金回流
1. 企業信用調查,掌握債務方財務狀況
我們先進行企業信用調查,發現K公司仍在正常營運,甚至還在擴大投資,這表示他們並非真的沒錢,而是刻意拖延付款。
2. 第一階段溝通,施加合理催收壓力
我們的專業催收人員與K公司財務部聯繫,說明H公司已正式委託我們處理此款項,並表達希望雙方能透過合理協商解決問題。
對方的回應仍然推託,表示「老闆現在不在國內,無法確認付款」,這種說詞其實是許多欠款方的常見手法,因此我們直接要求與決策層溝通,並正式發函表明將採取法律手段。
3. 法律策略介入,達成還款計畫
我們與H公司律師團隊合作,正式發出律師函,同時向K公司表達,若再不履行付款義務,我們將會進一步啟動法律程序,包含申請財產查封等。
這次K公司終於正視問題,在七天內先支付了100萬元,並承諾剩下的60萬元在45天內付清。我們全程監督,確保每一筆款項如期入帳。